一. 質(zhì)量與品牌
第一階段：1990--1999年，工藝從不成熟走向成熟，質(zhì)量從不穩(wěn)定走向穩(wěn)定，屬于學(xué)習(xí)進(jìn)步階段，向日本向臺灣向美國學(xué)習(xí)，只要比我們強(qiáng)我們就學(xué)習(xí)，那個時期國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)根本不重視品牌推廣，錯失良機(jī);
第二階段：2000--2004年，屬于快速發(fā)展階段，人才爆炸，工程師滿天飛，只要你有錢，就能上一條生產(chǎn)線，就能賺到錢。整體質(zhì)量水平隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模化進(jìn)一步得到提高，但已是魚龍混雜。這個時期各個企業(yè)忙于擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加品種，搞產(chǎn)能競爭，搞價格競爭，就是不搞品牌推廣，只要能賺錢就行，不管未來，覺得世界的需求總量將會持續(xù)提高，結(jié)果世界各地幾乎沒有我們中國的品牌，多么可悲啊，世界工廠無品牌。
第三階段：2005-2009年，供大于求，利潤難求，廉價劣質(zhì)原材料成搶手貨，生產(chǎn)中偷工減料。反正出現(xiàn)了只要能省錢，能賺錢，不管產(chǎn)品質(zhì)量的工廠，把中國人的負(fù)面特長發(fā)揮的淋漓盡致，同時，生產(chǎn)中的二等品成搶手貨，所有這些產(chǎn)品都已進(jìn)入了市場，請問我們的客戶你們是否曾經(jīng)受到傷害。今天我們終于嘗到了企業(yè)家短視的惡果，產(chǎn)能大，利潤低，無自己的品牌市場，市場需求開始波動，質(zhì)量穩(wěn)定性受到影響。我們經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，賺取了一灘子閑置的設(shè)備，儲備資金沒有，品牌沒有，我們不是外國的奴隸，又是什么呢!新中國成立，中國人民從此站起來了，多么激動人心的時刻!我們現(xiàn)在可以是奴隸，但我們不能永遠(yuǎn)是奴隸。再難我們也要走品牌之路，品牌必然帶動質(zhì)量的提高。
第四階段：2010年以后，應(yīng)該進(jìn)入品牌時代。大家可能知道，二戰(zhàn)結(jié)束后，日本國內(nèi)也是滿目瘡痍，百廢待興，也可能是日本民族的天性，他們聽進(jìn)了美國人的一句勸告：你們的出路是靠產(chǎn)品質(zhì)量走向世界�，F(xiàn)在日本已經(jīng)發(fā)展成國家品牌，而我們呢，我們的國家品牌是什么，我們這些做實(shí)業(yè)的該負(fù)什么責(zé)任呢?品牌時代也分三類：一類是重視質(zhì)量，不重視管理質(zhì)量的，像蒙牛奶業(yè)，昨日輝煌，今日舉步危艱;一類是打著質(zhì)量最好價格最低，所謂的物美價廉旗號，既不重視質(zhì)量又不重視管理質(zhì)量的，只重視賺錢的。像三鹿集團(tuán)，遭人唾罵;一類是既重視質(zhì)量，又重視管理質(zhì)量，更重視如何提高自己產(chǎn)品的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)創(chuàng)造出的品牌最值得信賴，最安全，像日本松下。只有市場是質(zhì)量競爭的市場，才是最成熟的市場。
二.價格與區(qū)域價格
現(xiàn)在正是產(chǎn)品價格高低差距最大時期，競爭價格優(yōu)勢的商家，因市場疲軟，能賺一分是一分，做性價比的商家，還會向價格優(yōu)勢發(fā)展，所以價格還有一定下降空間;競爭質(zhì)量的商家可能有采用降低價格措施的，試圖多拿定單維持經(jīng)營，但可能無濟(jì)于事。我們的策略是繼續(xù)穩(wěn)定價格，增加現(xiàn)貨競爭力，降低不必要的費(fèi)用，靠企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢度過難關(guān)，08年雖是動蕩的一年，我們的產(chǎn)品銷售總量已經(jīng)超過了2007年，雖然原有客戶用量減少，但今年新增客戶明顯增加用量，是同行過度降低價格而影響了質(zhì)量的緣故。華北地區(qū)重視質(zhì)量的客戶比重高于華南地區(qū)和華東地區(qū)，至少我們現(xiàn)在沒有感覺到價格壓力。我們以后的價格政策仍然是保證質(zhì)量和保證合理利潤基礎(chǔ)上的價格體系，不賺錢就沒有實(shí)力，就不能保持發(fā)展。
三.供求變化與危機(jī)的關(guān)系
生產(chǎn)和經(jīng)營普通民用電子產(chǎn)品的企業(yè)，受到的打擊最大，華南地區(qū)居多;
生產(chǎn)和經(jīng)營科技領(lǐng)先的民用電子產(chǎn)品的企業(yè)，受到的打擊較小;
生產(chǎn)工業(yè)品，軍工產(chǎn)品的企業(yè)，有社會發(fā)展的必然需求，受到的打擊最小，華北地區(qū)，華東地區(qū)居多。
四.為什么一定走品牌之路，雖然開始很艱難。
我們國內(nèi)的晶振生產(chǎn)企業(yè)80%的產(chǎn)品都是為別人OEM，為美國，為臺灣，為香港，為歐洲，為韓國日本貼牌，我們的知識產(chǎn)權(quán)在哪里!我們的世界市場在哪里?經(jīng)濟(jì)繁榮時期我們拿最小利潤，危機(jī)來臨時期我們付出最大代價。資本市場被美國控制，美國想怎么玩就怎么玩，實(shí)業(yè)的品牌又不掌握在我們手里，市場決定權(quán)沒有，我們不輸才怪呢。走品牌之路很艱難，不要急，要做很多細(xì)致的工作，但我們要堅(jiān)信未來是光明的。
五.走品牌之路應(yīng)該上升為國家目標(biāo)
我們的國家也應(yīng)該從宏觀發(fā)展上去支持和引導(dǎo)各行各業(yè)走品牌之路，只有這樣才不會浪費(fèi)資源和時間，社會發(fā)展才是健康的。品牌和質(zhì)量相輔相成，共同發(fā)展和提高。做好人和做好產(chǎn)品更是高度一致的，國家要大力弘揚(yáng)國家品牌，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)和我們的人民素質(zhì)得到全面提高，意義深遠(yuǎn)，任重而道遠(yuǎn)，這必將成為我們的國家目標(biāo)。
